Прачечные коксохимических предприятий и организационно-экономический анализ компаний

Стирка рабочей одежды рабочих должна производиться каждую неделю. Определив недельную потребность в стирке, просто рассчитать сменную производительность прачечной. Оборудование прачечной и площадь ее помещений следует принимать по общепринятым нормативам на механизированные прачечные в зависимости производительности.Кстати, заказать пноолр для вашего предприятия можно на сайте vinser.ru
При прачечной необходимо предусматривать починку рабочего белья и одежды. Сушка и обеспыливание рабочей одежды на коксохимических предприятиях необходимы, как установлено ранее, для всех категорий работающих.
На многих предприятиях сушка мокрой рабочей одежды выполняется в помещениях, оборудованных огромным количеством нагревательных приборов и вытяжной вентиляцией. Трубы парового отопления размещены, как правило, под деревянным разреженным настилом. Одежда в помещении открыто развешивается на вешалках или крючках.
Из имеющихся в настоящее время способов сушки самым удобным является сушка в закрытых вентилируемых гардеробных шкафах, а самым экономичным – в помещениях для сушки, оборудованных паровыми нагревателями (при условии самообслуживания).
Специфика коксохимии вынуждает рекомендовать комбинированный способ сушки рабочей одежды. Основным методом сушки рабочей одежды на предприятиях коксохимической промышленности следует принять сушку в закрытых вентилируемых шкафах.
Организационно-экономический анализ компаний
Одни неправильные действия вызывают серьезные нарушения в работе и могут привести к несостоятельности (банкротству), другие — незначительны. Поэтому задачей аналитика является определение важнейших критериев, элементов деятельности предприятия, неправильное исполнение которых приводит к значительному ухудшению положения предприятия.
Множество организационно-управленческих действий целиком и полностью зависит от специфики предприятий, внешних условий. Однако имеется ряд общих, важнейших для всех промышленных предприятий, определяющих организационно-управленческих действий (решений, правил), нарушение которых неминуемо приведет к банкротству.
Воздействие остальных факторов, принимаемых организационно-управленческих решений, также имеет определенное воздействие на финансовое состояние предприятия, вследствие чего диагностика банкротства предприятия должна заканчиваться определением наиболее вероятных, значимых причин.